塑料中空板行業(yè)存在的營(yíng)銷問題以及解決問題的方法

     由于塑料中空板行業(yè)的企業(yè)越來越多，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，為此許多塑料中空板企業(yè)為搶占市場(chǎng)，用到了許多的辦法，如企業(yè)管理方面不斷調(diào)整、增加直營(yíng)店、縮減加盟商數(shù)量，以尋求最合理的銷售方式。 但塑料中空板在發(fā)展的過程往往會(huì)遇到這些營(yíng)銷問題。
        首先是跨地域的困境。塑料中空板企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_店相對(duì)容易，但是如果要將事業(yè)做大，做到其它城市甚至其他國(guó)家，那么在在物流、財(cái)務(wù)管理等等方面都會(huì)碰到很多的問題。
其次是直營(yíng)渠道在管理度的問題，管得過松或是過緊都不利于塑料中空板企業(yè)的發(fā)展。
         再者，在占用資金方面的壓力。中空板廠每建立一個(gè)直營(yíng)店，在裝修、租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等方面，都需要一大筆資金，而且在短期內(nèi)難以收回成本。如果中空板廠直營(yíng)店數(shù)量龐大，對(duì)于流動(dòng)資金不是很充裕的塑料中空板廠來說，會(huì)存在很大的壓力。
         所以從以上問題可以看出，直營(yíng)模式不是解決中空板銷售的最好渠道，只有差異化、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品才是市場(chǎng)的立足之本。中空板的銷售渠道選擇，除了要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化外，還要從塑料中空板企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，綜合考慮各種因素才行。